WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Gestión Estratégica, Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estrategias Corporativas, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Misión, Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estratégias competitivas, Estratégia de Mix u operativo es este nivel estratégico es el último a considerar como continuidad a las estretégias seleccionadas y su proyeccion hacia la organización interna de la empresa, seleccionando las herramentas de marketing Mix, que en cada caso concreto y siempre en función de los objetivos estratégicos marcados, resulten mas eficaces y adecuadas para su realización.(Manene,2020), Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Objetivos Operativos, Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estratégias de crecimiento o inversion, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Visión, Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estratégia de Mix u operativo, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Presupuestos, Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estratégias Genéricas, Estratégias de Mercado es El análisis del mercado es adecuado para precisar la misión corporativa, el alcance del negocio y considerar a los productos substitutivos y competidores reales y potenciales. (Manene,2020), Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Objetivos Estratégicos, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Agenda de control de las acciones, Estrategias Corporativas consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa.(Manene,2020), Estratégias competitivas consiste en determinar como crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo. (Manene,2020), GESTIÓN ESTRATÉGICA Definición Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012), Conjunto de acciones que conducen a la consecucion de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y las necesidades de los diversos grupos participantes en la organización. (Cedec,2011) Tipos de estrategias Estratégias de Mercado, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementacion y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.(Marciniak,2012) Aspectos Generales Cultura, Estratégias Genéricas consiste en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una pocisión defendible a largo lazo en un sector y enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y sobresalir por encima de los competidores en el sector.(Manene,2020), Estratégias de crecimiento o inversion el propósito es generar participacion en el mercado al desarrollar una ventaja competitiva estable y exclusiva que capte clientela, en ella recaerá el éxito o fracaso de la gestión. (Manene,2020)