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Este Cmap, tiene información relacionada con: CONTROL DE PROYECTOS, Proyectos que nacen para cumpir con uno ó varios objetivos, tales como aumentar la producción, trabajo organizativo que incluye sistemas de reporte, Proyectos que nacen para cumpir con uno ó varios objetivos, tales como fabricar un producto, listas de verificación para ordenar análisis y acciones, planeación preliminar a partir de la aprobación tentativa, se pone en marcha de acuerdo a procedimientos, fechas de terminación donde habrá que realizar estudio cuidadoso, tomando todos los factores en cuenta, costos de materia prima del producto, fuentes tales como la línea de producción, alteraciones considerados como gastos, trabajo organizativo que incluye programa maestro, sistemas de registros de hs. trabajadas, costos m. de obra, materiales, hs. extras, hs. y dinero faltante, unid. de equipo no recibidos, información permanente, requrim. de supervisión para decidir cuantos supervisores se necesitarán para manejar a todos los trabajadores, trabajo organizativo que incluye completar el proyecto, obra nueva y su costo se capitaliza, la ing. de planta (usualmente) para obtener datos e información, procedimientos tales como trabajo organizativo, pequeños llamados alteraciones, fabricar un producto que sea menos costoso, se pone en marcha después de una planeación preliminar