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Este Cmap, tiene información relacionada con: Guía de desarrollo de proveedores, Para que una empresa pueda responder ante los cambios que presenta su entorno y cumplir con los objetivos de su empresa, debe implantar un plan de mejora con la finalidad de detectar puntos débiles de la empresa, y de esta manera atacar las debilidades y plantear posibles soluciones al problema. El desarrollar un plan de mejora permite definir mecanismos que le permitirán a la empresa alcanzar aquellas metas que se ha propuesto y que le permitirán ocupar un lugar importante y reconocido dentro de su entorno. (http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-mejora-216033) Plan de acción El plan de acción es un espacio para discutir qué, cómo, cuando y con quien se realizaran las acciones. Los planes de acción solo se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha seleccionado la estrategia a seguir. El plan de acción es un instrumento para la evaluación continua de un programa. Es a su vez la representación real de las tareas que se deben realizar, asignando responsables, tiempo y recursos para lograr un objetivo (https://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/Plan%20de%20acci%C3%B3n.pdf), se produce cuando una organización audita a sus proveedores, o sus propias instalaciones, en base a sus propias necesidades y requisitos. El proceso de auditoría ayuda a su organización a hallar (gracias a la ejecución de las auditorías) y corregir (gracias a la implementación de los programas de desarrollo de proveedores) los problemas antes de que afecten al cliente o al usuario final, lo que previene y evita el riesgo de retirada de productos, fallos en el servicio o problemas relacionados con el cumplimiento (http://www.intedya.com/internacional/101/producto-auditoria-auditorias-de-evaluacion-y-desarrollo-de-proveedores-pep.html) Revisión y actualización de requisitos Un requisito es una circunstancia o condición necesaria para algo. (https://es.wikipedia.org/wiki/Requisito), Aquello que resulta ineludible o imprescindible para el desarrollo de algo. Cuando una empresa presenta una oferta laboral, suele establecer requisitos que deben cumplir aquellos que se postulan. Es decir: las personas que pretenden ser contratadas tienen que contar con ciertos conocimientos o recursos para que la empresa las tenga en cuenta (http://definicion.de/requisitos/) Plan de mejora Para que una empresa pueda responder ante los cambios que presenta su entorno y cumplir con los objetivos de su empresa, debe implantar un plan de mejora con la finalidad de detectar puntos débiles de la empresa, y de esta manera atacar las debilidades y plantear posibles soluciones al problema. El desarrollar un plan de mejora permite definir mecanismos que le permitirán a la empresa alcanzar aquellas metas que se ha propuesto y que le permitirán ocupar un lugar importante y reconocido dentro de su entorno. (http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-mejora-216033), establece que la organización debe “evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización”. (http://blogs.monografias.com/calidad-y-gestion/2011/01/18/que-es-una-evaluacion-de-proveedores/) Auditoria de seguimiento se produce cuando una organización audita a sus proveedores, o sus propias instalaciones, en base a sus propias necesidades y requisitos. El proceso de auditoría ayuda a su organización a hallar (gracias a la ejecución de las auditorías) y corregir (gracias a la implementación de los programas de desarrollo de proveedores) los problemas antes de que afecten al cliente o al usuario final, lo que previene y evita el riesgo de retirada de productos, fallos en el servicio o problemas relacionados con el cumplimiento (http://www.intedya.com/internacional/101/producto-auditoria-auditorias-de-evaluacion-y-desarrollo-de-proveedores-pep.html), Desarrollo De Proveedores Definición Es una actividad que enriquece la gestión de la cadena de suministro dotándola de mayor valor a través del aporte mutuo entre empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas tecnologías, know-how, herramientas de la calidad y organización del trabajo, además de negociaciones sobre la política de precios. (https://ideas.repec.org/p/cem/doctra/486.html), Es una actividad que enriquece la gestión de la cadena de suministro dotándola de mayor valor a través del aporte mutuo entre empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas tecnologías, know-how, herramientas de la calidad y organización del trabajo, además de negociaciones sobre la política de precios. (https://ideas.repec.org/p/cem/doctra/486.html) Evaluación Inicial establece que la organización debe “evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización”. (http://blogs.monografias.com/calidad-y-gestion/2011/01/18/que-es-una-evaluacion-de-proveedores/), Es una actividad que enriquece la gestión de la cadena de suministro dotándola de mayor valor a través del aporte mutuo entre empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas tecnologías, know-how, herramientas de la calidad y organización del trabajo, además de negociaciones sobre la política de precios. (https://ideas.repec.org/p/cem/doctra/486.html) Empieza con una definición de requisitos que consiste en: Aquello que resulta ineludible o imprescindible para el desarrollo de algo. Cuando una empresa presenta una oferta laboral, suele establecer requisitos que deben cumplir aquellos que se postulan. Es decir: las personas que pretenden ser contratadas tienen que contar con ciertos conocimientos o recursos para que la empresa las tenga en cuenta (http://definicion.de/requisitos/)