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Este Cmap, tiene información relacionada con: Implementación y control estratégico, Procesos internos tiene cuatro dimensiones Clientes, Instrumento de control estratégico su objetivo es revisar los objetivos de planes de acción anuales El balance score card, Planeación estratégica y tactica o de largo plazo, identifica el horizonte futuro en un plazo mínimo de 5 años. El balance score card, Tiempos de entrega e indicadores de control y seguimeineto de las actividades en ellos se determinan: Los presupuestos con los cuuales se desarrolla cada objetivo, Planeación estratégica y tactica o de largo plazo, identifica el horizonte futuro en un plazo mínimo de 5 años. Planes de acción, El planeación tactica en un periodo no mayor a un año Tareas específicas, Indicadores financieros tiene cuatro dimensiones Balance Score Card, Planes de acción a corto plazo Planes de acción, Procesos internos tiene cuatro dimensiones Capacitación y desarrollo, Tiempos de entrega e indicadores de control y seguimeineto de las actividades en ellos se determinan: Objetivos de corto plazo, Estrategías de supervivencia Accion política, Estrategías de supervivencia IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO, Estrategías de supervivencia Estrategía de producto, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO Planeación estratégica y tactica, Objetivos de corto plazo permiten el desarrollo de la planeación táctica IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO, Indicadores financieros tiene cuatro dimensiones Clientes, Estrategías de supervivencia Estrategía de refuerzo, Indicadores financieros tiene cuatro dimensiones Capacitación y desarrollo, Actividades en la organización es la hoja de ruta sobre la cual se planea: Plan estratégico, Planeación estratégica y tactica o de largo plazo, identifica el horizonte futuro en un plazo mínimo de 5 años. Plan estratégico