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Este Cmap, tiene información relacionada con: El principio de todo, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas?, Macroambiente Se compone de 7 factores el ambiente natural y los factores ecológicos, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Qué posición ocupan en el mercado los rivales –quién tiene una posición fuerte, y quién no?, Macroambiente Se compone de 7 factores factores tecnologicos, ¿Qué posición ocupan en el mercado los rivales –quién tiene una posición fuerte, y quién no? ???? Las condiciones de la industria y de la competencia cambian por la existencia de diversas fuerzas, algunas de las cuales proceden del macroambiente de la industria y otros que proceden de la industria misma. Los impulsores más comunes incluyen los cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de la industria, la creciente globalización, la evolución de las características demográficas de los compradores, el cambio tecnológico, los avances relacionados con la internet, la innovación de productos y marketing, la entrada y salida de grandes empresas, la difusión del conocimiento, las mejoras en eficiencia en mercados adyacentes, las reducciones en la incertidumbre y riesgos de negocios, los cambios en la política gubernamental y en los factores sociales. Una vez que se han identificado dichos impulsores de cambio para la industria, la tarea pasa a ser de determinar si están actuando, individual o colectivamente, para hacer que el ambiente de la industria sea más o menos atractivo. ¿Están los impulsores provocando que la demanda de los productos de la industria crezca, o se reduzca? ¿Actúan los impulsores para que la competencia sea más o menos intensa? ¿Conducen a una mayor o menor rentabilidad de la industria? Los administradores pueden usar una diversidad de técnicas, desde la planeación de escenarios hasta el análisis del dinamismo de la industria, para apoyar su evaluación de este aspecto del ambiente externo de la organización., Macroambiente Se compone de 7 factores factores legales y regulatorios, Macroambiente Se compone de 7 factores fuerzas socio-culturales, ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas? ???? Las industrias difieren en grado significativo en factores como el tamaño del mercado y la tasa de crecimiento, su alcance geográfico, su etapa de ciclo de vida, el número y tamaño de sus vendedores, la capacidad de la industria y otras condiciones que describen el equilibrio de la demanda y la oferta de la industria, y sus oportunidades de crecimiento. La identificación de las características económicas básicas y su potencial de crecimiento establecen el escenario para el análisis, ya que esto juega un papel importante en la determinación del potencial de utilidades atractivas de una industria, Evaluación del ambiente externo de una organización Opera en Macroambiente, ¿Presenta el panorama de la industria perspectivas de rentabilidad suficientemente atractivas para la organización? ???? El último paso en el análisis de la industria es agregar los resultados de responder a las preguntas 1-6. Si las respuestas revelan que las perspectivas globales de utilidades para una organización en esa industria están por arriba del promedio, entonces el ambiente de la industria es básicamente atractivo para esa organización, si las perspectivas de utilidades están por debajo del promedio, las condiciones no serán atractivas. Lo que puede parecer un ambiente atractivo para una organización, puede carecer de atractivo desde la perspectiva de otra organización, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Cuáles son los factores claves para el éxito competitivo?, Macroambiente Que significa? Engloba el amplio contexto ambiental en que se sitúa la industria de una organización, ¿Qué acciones estratégicas es probable que los rivales emprendan a continuación? ???? El estudio cuidadoso de los competidores para anticipar sus acciones puede ayudar a una organización a preparar acciones contraofensivas (tal vez hasta eliminar al rival) y permite que los administradores tomen en cuenta las probables acciones de los rivales para diseñar el mejor curso de acción para su propia organización. Los administradores que no estudian a sus competidores corren el riesgo de quedar atrapados por los movimientos estratégicos de sus rivales., Macroambiente Se compone de 7 factores condiciones económicas generales, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria, y qué tan vigorosa es cada fuerza?, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Presenta el panorama de la industria perspectivas de rentabilidad suficientemente atractivas para la organización?, Macroambiente Se compone de 7 factores demografía de la población, ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria, y qué tan vigorosa es cada fuerza? ???? La intensidad de la competencia es un compuesto de diferentes fuerzas –tradicionalmente esto se simplificó en cinco fuerzas: (1) presiones competitivas que surgen de la competencia entre rivales de la industria: (2) presiones competitivas asociadas con la rivalidad entre los competidores de la industria; (2) presiones competitivas asociadas con los avances en el mercado de los vendedores de sustitutos; (3) presiones competitivas asociadas con la amenaza de nuevos ingresantes en el mercado; (4) presiones competitivas que surgen del poder de negociación de los proveedores; y (5) presiones competitivas que surgen del poder de negociación de los compradores. Sin embargo, trabajos más recientes han agregado nuevas fuerzas, así como refinado la forma en que los administradores pueden identificar diferentes tipos de competidores, proveedores y compradores. La naturaleza e intensidad de las presiones competitivas tienen que examinarse una por una y evaluarse su fuerza colectiva. Pero las fuerzas más poderosas son el determinante final de la intensidad de la presión competitiva sobre la rentabilidad de la industria. El trabajo con el marco de análisis de las cinco fuerzas y algunos de sus posteriores refinamientos ayudará a los formuladores de estrategias a determinar cómo aislar a la organización de las fuerzas más poderosas, identificar arenas atractivas para la expansión o modificar las condiciones competitivas, de modo que ofrezcan perspectivas más favorables de rentabilidad., Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Qué acciones estratégicas es probable que los rivales emprendan a continuación?, Evaluación del ambiente externo de una organización Entendimiento sobre este tema ¿Qué factores están impulsando los cambios en la industria, y qué impacto tendrán estos cambios sobre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la industria?