Warning:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this page will work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
The Concept Map you are trying to access has information related to:
CRinnova explicación sobre el proceso, INNOVACIÓN promoción, comercialización, ajuste, mejora 12 En la última fase, la innovación se da con éxito o no al ser puesta a disposición del mercado, su desempeño dependerá de la cultura hacia la innovación que tenga el entorno en el que ésta se introduce y obviamente de la reacción de los usuarios, consumidores o beneficiarios. Resultan también fundamentales todos los ajustes y mejoras que los innovadores puedan hacer a efecto de adaptarse dinámicamente a la realidad de lo que hasta el momento habían sido las suposiciones y estimaciones de expertos, facilitadores, promotores, capitalistas, etc., Mercado 11 El mercado es en todos los casos el gran juez de las nuevas innovaciones, no importa que tan prometedor parezca el nuevo producto, proceso o servicio, si el mercado (usuarios o consumidores), no acepta con entusiasmo la innovación, ésta no tendrá éxito y difícilmente generará los ingresos necesarios para al menos recuperar lo invertido. Por otro lado, de tener éxito, la innovación y los innovadores deberán prepararse para la respuesta de los diversos actores del mercado, incluyendo: intermediarios, distribuidores, comercializadores, competidores directos e indirectos, etc. De esa preparación y de los ajustes que deba realizar, dependerá el tiempo que mantenga la ventaja competitiva obtenida gracias a la innovación., DESARROLLO prototipos, pruebas, escalamiento 8 En la fase de desarrollo, el apoyo especializado y el financiero llevan de la mano la oportunidad para innovar a un realidad exitosa en el mercado, es decir una innovación. Las incubadoras de empresas cumplen en esta fase un apoyo determinante para OPIs de base tecnológica e intensivas en conocimiento. Las herramientas de apoyo financiero diseñadas por el estado y entidades internacionales han demostrado ser particularmente críticas para llevar las diversas opciones al mercado con verdaderas probabilidades de éxito., GENERACIÓN posibles productos, procesos o servicios nuevos o mejorados 4 En la fase de generación los conocimientos disponibles son contrastados, por los agentes generadores (investigadores, expertos, personal técnico, etc.), con las necesidades y aspiraciones de la sociedad, a efecto de generar ideas y proyectos que se constituyan en oportunidades para innovar (OPIs), planteando el desarrollo de nuevos o mejorados productos, procesos o servicios que superen, tanto como sea posible, lo existente. Las OPIs intensivas en conocimiento novedoso y apropiado por medio de protección de la propiedad intelectual, tienen la mayor capacidad de generar ventajas competitivas elevadas y duraderas, sin embargo, por esas mismas razones, son la más difíciles de llevar cabo con éxito, lo que plantea oportunidades a los que llegan de segundos y que adapten mejor el conocimiento a las necesidades y aspiraciones, especialmente si toman en cuenta la situación del anillo preexistente., INNOVACIÓN promoción, comercialización, ajuste, mejora 13 Todo empieza de nuevo como parte del proceso de mejora continua y destrucción creativa, Cultura 10 La cultura existente, con respecto a la innovación, ha mostrado ser importante para impulsar o facilitar el éxito de las innovaciones puestas en el mercado, si los consumidores o usuarios están dispuestos e incluso interesados en probar nuevos productos, procesos o servicios, los esfuerzos de promoción requeridos son menores. Si además, son exigentes y gustan de retroalimentar a los innovadores, éstos rápidamente pueden hacer los ajustes que son necesarios para favorecer el éxito a nivel regional o global., DESARROLLO prototipos, pruebas, escalamiento 9 La velocidad y eficacia en la fase de desarrollo es determinante para alcanzar éxito, Apoyo financiero 7 En la mayoría de la OPIs será fundamental contar con apoyo financiero para desarrollar la idea o proyecto hasta que este en el nivel de ser comercializada o puesta en práctica, o bien que cuente con todo lo necesario para negociarla o licenciarla a un tercero. El apoyo puede ser no reembolsable o en condiciones muy favorables, lo que incluye opciones como capital ángel, de riesgo, socios capitalistas. El apoyo financiero deberá permitir el desarrollo de prototipos, pruebas y escalamiento., Apoyo especializado 6 Cuando los resultados de los diversos proyectos muestran claramente su vocación para generar una innovación, es necesario contar con apoyo especializado para establecer de forma preliminar su factibilidad y potencial; la protección de la propiedad intelectual, empezando por el secreto comercial y avanzando con todas las otras formas de protección que sean pertinentes, técnicamente viables y económicamente accesibles. Este apoyo deberá conducir al planteamiento de un plan de negocios que pueda ser presentado a los diversos agentes de apoyo financiero para obtener los recursos necesarios para convertir la OPI en una innovación, o bien negociarla con quien pueda llevarla al mercado., INNOVACIÓN 3 La situación preexistente en el anillo de innovación debe tomarse en cuenta para que generación propicie proyectos con el potencial requerido