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Este Cmap, tiene información relacionada con: TEMA 3 ORGANIZACION, Cambios presupuestales Puede ser Recurso Humano, Especialización y regionalización Por la necesidad de un nuevo puesto, este debe ser ocupado por una persona calificada y no necesariamente un experto en areas técnicas. Por lo tanto, se debe concentar la responsabilidad de especialización en las oficinas regionales, con descentralización del personal técnico en las regiones., 2. De organización funcional, departamental o de Taylos (Delega el mando) Puede ser De línea, asesoría o plana mayor, Función de ingeniería Abarca 2. Arquitectura y construccion, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Las críticas a subalternos deberán ser en privado, Organizar Sintomas para reorganizar Cuando existen transacciones, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LÍNEAS DE CONEXIÓN Son las diversas relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura orgánica, y se representan por medio de líneas, ORGANIZARLA Creación de la estructura y lo importante de la divición de funciones, Organigramas Pueden ser Integración de puestos, Implica una relación de subordinación entre responsables y subalternos Debe utilizar Trazos gruesos, División de trabajo para evitar duplicidad de funciones DEPARTAMENTALIZACIÓN Por Producto, Organizar Sintomas para reorganizar Factores Economicos, Informal: Redes de alianzas o esferas de influencia Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal Patrones básicos 4. El patrón del poder, Son las diversas relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura orgánica, y se representan por medio de líneas Relación con los Órganos Desconcentrados Tiene por objeto representar a los órganos desconcentrados de las dependencias, Función de ingeniería El ingeniero a cargo Coordinar reparaciones, Divición del trabajo Areas Apoyo, Función de ingeniería El ingeniero a cargo Almacen y presupuesto, 3. De organización de comités o consejos (Comparte el mando) Da origen a Comité de vigilancia, Organizar Sintomas para reorganizar Tener un # elevado de suberdinado, División de trabajo para evitar duplicidad de funciones DEPARTAMENTALIZACIÓN Por fuerza de trabajo