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Este Cmap, tiene información relacionada con: Sin Título 1, -Global - Bien definida - Integrada en la estructura del plan de crisis. - Con representacion de la Organizacion funcional y territorial de la empresa. ¿QUE TIENE QUE TENER ESE PLAN DE COMUNICACION? -¿Quièn comunica?-------fUENTE -¿Que?----------------MENSAJE -¿Aquien?----------DESTINATARIO -¿Còmo?-----------CODIGO -¿Cuando?----------MOMENTO -¿Donde?-----------LUGAR Y ENTORNO, ¿QUE COMUNICAMOS? - En mensajes mas sencillos, pocos pero muy claros -En funcion del publico Objetivo y del objetivo. -Mantener la actividad de negocios -Prevenir extenciòn de la crisis. -Reforzar. -apoyar la negociaciòn. -Salvaguardar las imagen de la compañia., Cuando el personal se entera. RECURSOS HUMANOS ¿QUE HACE? ANTES DE LA CRISIS, CRISIS Siempre se dan en las Empresas. Ejemplos, -¿Quièn comunica?-------fUENTE -¿Que?----------------MENSAJE -¿Aquien?----------DESTINATARIO -¿Còmo?-----------CODIGO -¿Cuando?----------MOMENTO -¿Donde?-----------LUGAR Y ENTORNO ¿COMO SE HACE? Un istrumento que busca actuar sobre la conducta de alguien., Observamos ???? En total, ANTES DE LA CRISIS GESTION PREVICIONAL Por si acaso:, -Objetivos que pretende la crisis laboral. -Ventajas competitivas que pueden deribarse. -Oportunidades de negocios. -Estrategias de futuro cuentas previsionales de resultados. -Estructura organizativa y personas En el tiempo mas corto. Tratando de reconstruir nuestro marco de ralacion y sacar una empresa mas potente de lo que era antes., 1- Preparacion. - Determinar objetivi segmento. 2- Elaborar mensajes argumentados. -Determinar los emisores. -Elegir los canales. -Preparar los escenarios. 3- Fijar el "Calendario de Impactos" - Aplicarlo y en sistema. ¿A QUIEN COMUNICAMOS? EL PODER, - Estructura de gestion. - Contenido. - Sistema de revision. - Documentacion. - Dotacion presupuestaria TENIENDO UNA ESTRUCTURA DE GESTION DEL PEC. -Global - Bien definida - Integrada en la estructura del plan de crisis. - Con representacion de la Organizacion funcional y territorial de la empresa., Tratando de reconstruir nuestro marco de ralacion y sacar una empresa mas potente de lo que era antes. Enfocandose en el "CAMPO DE LA COMUNICACION" ¿COMO GESTIONARLA? Plan especial de comunicacion (es la mejor opcion), -Mantener la actividad de negocios -Prevenir extenciòn de la crisis. -Reforzar. -apoyar la negociaciòn. -Salvaguardar las imagen de la compañia. LOS MENOS FRECUENTES "Sobre informacion" "Exceso de sinceridad" "Ignorar la realidad territorial" "Falsear datos", Por Carlos de Benito Alvarez (Universidad de Nebrija) Habla sobre: AMBITO DE GESTION, ¿CUANDO EMPIEZA? ???? De la crisis en una empresa., Por si acaso: se hace. -Gestion proactiva -Demensionamiento ajustado. -Diseño y negosiacion de marco laboral. -Promocion de la informacion. -Conocimiento de los egipos. -Gestios de la renovacion., 1- Preparacion. - Determinar objetivi segmento. 2- Elaborar mensajes argumentados. -Determinar los emisores. -Elegir los canales. -Preparar los escenarios. 3- Fijar el "Calendario de Impactos" - Aplicarlo y en sistema. ¿A QUIEN COMUNICAMOS? EL INTERES, DESPUES DE LA CRISIS Se hace. NUEVO PROYECTO DE EMPRESA - Gestion de comunicacion. -Mantener la coherencia de Gestion. -Impulsar el cambio -Recomposicion de cuadro de relaciones. -Implementar el nuevo proyecto de Empresa., AMBITO DE GESTION Todas las Empresas suntancialmente son lo mismo. EMPEZAMOS CON:, GESTION ANTICIPADA Se hace. DISEÑO DEL PLAN DE GESTION -Analisis economico -Analisis Juridico -Plan de Negocios -Plan especial de comunicacion PEC -Plan de acompañamiento social PAS PREPARACION DEL DIA DESPUES -El proyecto de empresa., ???? ????