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Este Cmap, tiene información relacionada con: TOMA DE DECISIONESmmmGJHB, CORRIENTE DE PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES. El pensamiento Destaca que los problemas tienen una solución y no afectan al resto de la organización, Estilo de toma de decisiones El "Sereno" o el que evita los problemas Busca preservar el statu quo, y actúa para evitar introducir cambios, Toma de decisiones en diferentes condiciones Condiciones de incertidumbre La incapacidad de predecir resultados o asignar probabilidades, Toma de decisiones en diferentes condiciones Condiciones de certidumbre En condiciones de certidumbre se conocen todas las variables y los resultados de cada acción potencial, Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. ???? PASOS EN EL PROCESO DE DECISIONES, NIVELES DE TOMA DE DECISIONES Decisiones operativas Adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior Son lasrelacionadas con las actividades corrientes de la empresa, TOMA DE DECISIONES. SE DEFINE: Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación., Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. ???? Estilo de toma de decisiones, NIVELES DE TOMA DE DECISIONES Decisiones estratégicas Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno, Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. ???? CLASE DE DECISIONES., CLASE DE DECISIONES. Decisiones programadas Aquellas que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio, PASOS EN EL PROCESO DE DECISIONES ???? 1.-Determinar la necesidad de una decisión 2.-Identificar los criterios de decisión 3.-Asignar peso a los criterios 4.-Desarrollar todas las alternativas 5.-Evaluar las alternativas 6.-Seleccionar la mejor alternativa (Toma de decisiones), Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. ???? Toma de decisiones en diferentes condiciones, Estilo de toma de decisiones El que busca problemas Busca de manera activar los problemase intenta afrontarlos antes de que surjan, Como la selección de un curso de acciones entre alternativas,es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. ???? NIVELES DE TOMA DE DECISIONES, CORRIENTE DE PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES. Teoría de sistemas Enfoque solución de problemas el cual supone que éstos son complejos, Estilo de toma de decisiones El que resuelve los problemas No se compromete hacer cambios hasta que se ha determinadopor medio de la investigación y el análisis científico de datos que los cambios son necesarios., Toma de decisiones en diferentes condiciones Condiciones de riesgo Riesgo se define como una condición en la que resultados de cualquier decisión o acción no se conocen en definitiva, NIVELES DE TOMA DE DECISIONES Decisiones tácticas o de pilotaje Son decisiones tomadas por directivos intermediosTratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico, CLASE DE DECISIONES. Las decisiones no programadas Son aquellas que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas