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Este Cmap, tiene información relacionada con: planeacion, El ambiente en el que actúan las organizaciones. puede ser Entorno general Macroentorno, A la efectividad sistémica, es decir, ser capaz de aprender de los aciertos y errores como organización. su propósito La mejora contínua, Definición de la administración estratégica según ROBBINS Y COULTER: (2009) Consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprenden una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas., Diferentes tipos de organizaciones. como Predecibles y seguras: Se caracterizan porque los empleados no toman decisiones sino que siguen un manual., Los grandes sistemas que conforman una sociedad tiene dimensiones Económicas Políticas Legales Socioculturales Demográficas Tecnológicas Medioambientales Internacionales, Entorno general Macroentorno comprende Los grandes sistemas que conforman una sociedad, En el concepto de administración estratégica existen Conceptos de estrategia como: DRUCKER: (2010) Da respuesta a ¿Qué es y qué debería ser nuestro negocio? CHANDLER: (2001)Determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo con cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. KENNETH: (2009) Patrón de los objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales. IGOR ANSOFF: (1976) Lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto - mercado. HENRY MINTZBERG: (1993) Las estrategias pueden desarrollarse en una organización de manera implicita., El pensamiento estratégico se tiene en cuenta Pensamiento Sistémico, ROBBINS Y COULTER: (2009) Consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprenden una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas. comprende elementos como 1. La administración estraté- gica supone tres aspectos: análisis, decisiones y acciones. 2. La administración estraté- gica radica en estudiar porque algunas empresas tienen mejor desempeño que otras., Pensamiento Sistémico conlleva A la efectividad sistémica, es decir, ser capaz de aprender de los aciertos y errores como organización., Formulación de estrategias y etapa de la decisión es necesario Que las organizaciones desarrollen estrategias que posibiliten el logro de los objetivos y contribuya al cumplimiento de la misión., FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA se divide en Formulación de estrategias y etapa de la decisión, El proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización esta Integrado por el análisis de capacidades., Planeación estratégica incluye La inversión, perfil de la empresa, propósitos, objetivos y ambientes externos de la empresa., FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA se divide en Diagnóstico interno, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA se divide en El entorno externo de la organización, Efecto directo e inmediato en las actividades. principales agentes Clientes Proveedores Competencia Mercado Grupos de presión, Planeación administrativa responde A los interrogantes ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se debe hacer?, El pensamiento social hace referencia A la efectividad social reflejada en la cooperación, Estrategia y entorno se divide en Planeación por objetivos