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Este Cmap, tiene información relacionada con: Teorias de la Administración, TEORIAS DE LA ADMNISTRACIÓN PRINCIPALES TEORIAS TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920) Enfoque Fomular un tipo ideal administración Se trata de un tipo puro obtenido por abstracción de los aspectos burocráticos más característicos de todas las organizaciones conocidas y cuya nota esencial es la racionalidad y eficiencia., Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920) Énfasis En la estructura, Lyndall Urwick (1891-1983) Principios 1- Especialización: Basada en la división del trabajo, cada trabajador ha de tener una sola función. 2- Autoridad: La organización y sus integrantes han de reconocer a una sola autoridad. 3- Amplitud administrativa: Cada jefe ha de supervisar y mandar a un número de subordinados, dependiendo de su puesto y responsabilidad. 4- Diferenciación: Todas las responsabilidades, trabajo y órdenes han de ser comunicadas no solo oralmente, sino también de forma escrita., Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) Enfoque Sistema abierto. Cambio organizacional planeado, TEORIAS DE LA ADMNISTRACIÓN PRINCIPALES TEORIAS TEORÍA CIENTÍFICA, Johan Woodward: Importancia del usos de la Tecnología en las empresas. Chandler : “Si la organización opera en un entorno dinámico, entonces una estructura organizacional flexible seria la mas eficaz”. Tom Burns y G.M Stalker : Definición de estructuras mecanicistas y orgánicas (maximizan el desarrollo del potencial humano). Paul Lawrence y Jay Lorsch: Que hace la organización para afrontar las diferentes condiciones económicas del mercado? Fundamentos Factores de la Contingencia EL AMBIENTE • Es todo aquello que envuelve a una organización. • Es común para todas las empresas. • La tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización LA TECNOLOGÍA • Es la que tiene influencia en las decisiones organizativas. • No incorporada el conocimiento que tienen las personas • Incorporada bienes físicos. • Incorporada bienes físicos., TEORÍA DE SISTEMA Autor Ludwig Von Bertalanffy 1901, Atzgersdorf, Viena, Austria- 1972, Búfalo, Nueva York, Estados Unidos, Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915 Enfoque Incluir métodos científicos como la observación y medición, para lograr una buena eficiencia industrial. Racionalización del trabajo en el nivel operacional, Ludwig Von Bertalanffy 1901, Atzgersdorf, Viena, Austria- 1972, Búfalo, Nueva York, Estados Unidos Características Propósito u objetivo. Globalismo. Totalidad. Insumos y Productos. Transformación. Entropía. Homeostasis. Regulación. Jerarquía. Equifinalidad. Diferenciación., Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920) Fundamentos Para Weber el termino de burocracia remite a la dirección y administración del sector público y es por ello que desarrollo un modelo ideal basado en un cojunto de reglas y principios: a) Maxima división del trabajo b) Jerarquía de autoridad c) Reglas que definan la responsabilidad y la labor d) Fria actitud del administrador e) Calificación técnica y seguridd en el trabajo f) Evitar la corrupción, Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) Énfasis En las personas, Ludwig Von Bertalanffy 1901, Atzgersdorf, Viena, Austria- 1972, Búfalo, Nueva York, Estados Unidos Enfoque Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto., TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Autor George Elton Mayo 1880, Adelaida, Australia - 1949, Guildford RU, TEORÍA CLÁSICA PRINCIPALES TEORIAS TEORÍA DE SISTEMA, Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915 Fundamentos < Los intereses entre patron y empleado son idénticos, la prosperidad del patrón no puede existir a menos que v aya acompañada de la prosperidad para el empleado. < Estudio cientifico de las condiciones de trabajo, es necesario que haya una división equitativa de la responsabilidad entre la dirección y los obreros. < Supervición funcinal la cual es aplicada para que cada patrono se encargue de contolar no solo a un grupo de obreros en especifico sino a toda un área como tal. > Cooperaciión y división de las resposablidades entre los directivos y los trabajadores., Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915 Principios 1. Planeación: Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. 2. Preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 3. Control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. . 4. Ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada., TEORIAS DE LA ADMNISTRACIÓN PRINCIPALES TEORIAS TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS, Henry Fayol (Constantinopla 1841- París 1925) otros exponentes Lyndall Urwick (1891-1983), Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915 Características 1- Insentivos Salariales y premios por producción para lograr una motivación y estimular al empleado para obtener mejors resultados. 2- Estudio de tiempo para establecer cual es el tiempo que un obrero debe gastar para efectuar una determinada operación. 3- Estudio de tiempo y movimientos 4- Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal manera que pudieran cumplir con la tarea. 5- Diseño de cargos y tareas para un mejor desempeño en la funciones. 6- Condiciones de trabajo que garanticen el bienestar de los tabajadores y el ambiente fisico.