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Este Cmap, tiene información relacionada con: herramientas cos 4, una vez producido el error (deteccion) ???? avisar donde esta el defecto (alarma), controlar ???? Determinar los mecanismos de control de riesgos, calidad, costo de planificación, alcance y cambios del plan. Determinar que registros se deben crear para llevar a cabo el progreso del proyecto Asegurarse de que el objetivo final del proyecto se va a cumplir Determinar cómo se van a mantener las ganancias del proyecto Realización de un plan para la estabilización del proyecto, COSTOS DE EVALUACIÓN se incurre para determinar si los productosy servicios son deconformidad,requerimientos o con lasnececidades del cliente, los productos y los servicios dejan de cumplir con los requerimientos o no satisfacen las necesidades del cliente ???? Ventas perdidas Devoluciones/rebajas Garantías Descuentos debido a defectos Responsabilidad del fabricante Ajuste de quejas Retiros de productos Desprestigio comercial, SIX SIGMA originalmente conseguir3.4 defectos por millón. Hoy en día este concepto es el nombre que abarca toda una metodología de mejora es un enfoque de cambioradical orientado a lograr un mejoramiento significativo del negocio, a través del despliegue de proyectos desarrollados bajo un enfoque metodológico estructurado y apoyado en evidencias objetivas, Actividad de control Desempeña una organización para prevenir o para detectar una calidad deficiente, JIT ???? sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales, iniciativa estratégica para alcanzar uncambio radical ejemplo Reducción de defectos en fabricación Reducción de fallas en el servicio Aumento de entregas a tiempo Eliminación de pérdidas, sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales ???? Ventajas JIT Y KANBAN, COSTOS DE PREVENCIÓN se incurre para prevenir una calidad deficiente en los productoy o servicios que se están elaborando, COSTOS DE FALLAS EXTERNAS se incurre por que los productos y los servicios dejan de cumplir con los requerimientos o no satisfacen las necesidades del cliente, Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz. Kanban desarrollado por TOYOTA en la década de los 50´s como manejo del flujo en una línea de ensamble, SIX SIGMA originalmente conseguir3.4 defectos por millón. Hoy en día este concepto es el nombre que abarca toda una metodología de mejora metodo Compromiso y liderazgo de la alta dirección, Diagrama de Ishikawa Diagrama de causa-efecto Diagrama de espina de pescado funcion Se utiliza cuando se necesita encontrar las causas raíces de un problema, COSTOS DE CALIDAD subcategorías Actividad de control, Buscar la simplicidad. ???? Diseñar sistemas para identificar problemas., Diagrama de Ishikawa Diagrama de causa-efecto Diagrama de espina de pescado funcion Simplifica enormemente el análisis y mejora la solución de cada problema, Establecer sistemas para identificar los problemas ???? Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz., HERRAMIENTAS DE COSTOS CONTEMPOR�?NEAS ???? COSTOS DE CALIDAD, antes de producirse el error (prevencio) ???? avisar del problema (alarma)