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Este Cmap, tiene información relacionada con: ANÁLISIS DE LA GESTIÓN CLÍNICA JENNIFER MACIAS, El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia). GUÍAS DE ACTUACIÓN A continuación se exponen los niveles, los objetivos y lasmetodologías para las guías de actuación que debe desarrollarla unidad de gestión clínica., A continuación se exponen los niveles, los objetivos y lasmetodologías para las guías de actuación que debe desarrollarla unidad de gestión clínica. GUÍA DE ACTUACIÓN DE EFECTIVIDAD La unidad de gestión clínica desarrollará un programa demejora de procesos. De la misma forma que en el caso anterior,empezará por aquellos que por algún criterio sean más relevantes. Cada unidad debe determinar qué la define, cómo puedecontribuir a la mejora del proceso y en qué fase puede mejorar(estancia media [EM], demoras, reingresos, criterios de deriva-ción, etc.) y cómo mejorar la continuidad asistencial y la aten-ción integral desde la perspectiva del paciente, A continuación se exponen los niveles, los objetivos y lasmetodologías para las guías de actuación que debe desarrollarla unidad de gestión clínica. GUÍA DE ACTUACIÓN DE EFICACIA La unidad de gestión clínica debe centrarse en los proce-sos más frecuentes o más relevantes por algún otro criterio(gravedad, consumo de recursos, etc.) y elaborar o adaptar una guía de práctica clínica basada en evidencias científicas. Entodas las especialidades, un número limitado de procesos constituye un alto porcentaje de los ingresos y en ellos debe centrar-se la gestión de la unidad., El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia). ???? ????, El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia). FACTORES DEL ENTORNO SANITARIO 1. Las expectativas ciudadanas con respecto al sistemasanitario son cada vez más altas; el ciudadano es más exigentey está más informado. 2. A medida que una sociedad avanza, el componentecalidad de vida es más valorado. Las actuaciones sanitarias tienen que buscar también mejorar la calidad de vida del enfermo. 3. Las nuevas tecnologías de la información van a permi-tir a los clínicos conectarse a tiempo real con otros centros sanitarios, y esto implica que es posible colaborar en un diagnóstico a distancia, monitorizar a un paciente, fomentar cuidados domiciliarios y reforzar el papel de la atención primaria en el sistema sanitario. 4. El envejecimiento de la población y el predominio deenfermedades crónicas plantean mayores necesidades de cuidados y de atención sociosanitaria. 5. El control de gasto público y la competencia, cada vez mayor, con otros gastos públicos alternativos (educación infraes-tructuras, etc.) no permiten importantes crecimientos en el pre-supuesto sanitario, El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia). CAMBIOS EN LA PRÁCTICA CLÍNICA 1. Los estudios sobre variabilidad han demostrado diferencias importantes aparentemente arbitrarias en la forma depracticar la medicina entre países, regiones y grupos poblacionales, y en la forma de utilizar los recursos asistenciales. 2. Los avances tecnológicos no siempre se traducen enbeneficios para el paciente. 3. Un aspecto sin resolver es la continuidad asistencial. La práctica clínica está orientada, en general, al acto asistencial (una consulta, una intervención quirúrgica, etc.) y los hospitalesse organizan por especialidades cada vez más específicas., El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia). EN GESTIÓN CLÍNICA SE DELIMITAN TRES NIVELES 1. Gestión de la asistencia sanitaria individual:Se refierea la elección de un determinado tratamiento o de una indica-ción quirúrgica. 2. Gestión de los procesos asistenciales: Este segundo as-pecto de la GC tiene que ver con la efectividad clínica y con la mejora en la gestión de los procesos tanto asistenciales comoadministrativos. 3. Gestión de la unidad o de la utilización de los recursos: Dentro de la gestión clínica es imprescindible asumir este nivel de decisiones para poder hablar de responsabilidad sobre laeficiencia., ANÁLISIS DE LA GESTIÓN CLÍNICA Que es El concepto de gestión clínica (GC) sería el uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado delos enfermos. Por tanto, el objetivo último de la GC es el de ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad (eficacia), con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto (eficiencia)., A continuación se exponen los niveles, los objetivos y lasmetodologías para las guías de actuación que debe desarrollarla unidad de gestión clínica. GUÍA DE ACTUACIÓN DE EFICIENCIA El presupuesto clínico da información de costes directos e indirectos, así como de márgenes controlables desde la unidad. En el plan de gestión de la unidad deben destacarse aquellos puntos críticos y márgenes de mejora de la eficiencia. El elemento soporte de evaluación es la cuenta analítica de resultados. Disponemos de información sobre el coste por cada categoría diagnóstica (GRD) y del coste de los principales materiales sanitarios y fármacos que utiliza la unidad.