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Este Cmap, tiene información relacionada con: Mapa conceptual Gerencia y Mercadeo, Objetivos Son Posicionar en el mercado Innovar Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad Responsabilidad social., Roles informativos Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro. Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la organización. Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de la organización. ???? Roles decisorios Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de iniciativas que promueva el cambio o la orientación a nuevos escenarios. Gestor de problemas o árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en alguno de los niveles de la organización entre personas o departamentos, el directivo los resuelve. Asignador de recursos: Decisiones sobre la distribución de los recursos tangibles de la organización (humanos, técnicos, financieros) para obtener unos objetivos determinados. Negociador: Relacionado con la posición del directivo a la hora de negociar soluciones ante un determinado problema con otra parte., Gerencia Definicion El Gerente es quien se encarga de planificar, organizar, dirigir y evaluar todos los recursos de una organización pública o privada, mientras que el gerente tiene por misión ejecutar la tarea de administrar., El Gerente es quien se encarga de planificar, organizar, dirigir y evaluar todos los recursos de una organización pública o privada, mientras que el gerente tiene por misión ejecutar la tarea de administrar. Los Roles, Gerencia sus Funciones, El Gerente es quien se encarga de planificar, organizar, dirigir y evaluar todos los recursos de una organización pública o privada, mientras que el gerente tiene por misión ejecutar la tarea de administrar. Las Habilidades, Funciones ???? DEFINICION DE OBJETIVOS Y POLITICAS EMPRESARIALES Planificación y programación. Desarrollo de la organización. Diseño de procedimientos y métodos LA DIRECCION Y ADMINISTRACION DE PERSONAL La comunicación El análisis de la información El mejoramiento de la empresa La atención de las relaciones externas, Habilidades tiene La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento administrativo, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas y la capacidad analítica para el uso de técnicas y herramientas de planeación, computación y estadística. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para trabajar como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, tener un amplio conocimiento de la empresa y de cada una de sus áreas, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y los cambios que afectan o pueden afectar a los demás., Gerencia Los Objetivos, Roles interpersonales Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con aspectos más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo,cuando un directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa. Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos. Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización ???? Roles informativos Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro. Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la organización. Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de la organización., Roles Son Roles interpersonales Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con aspectos más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo,cuando un directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa. Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos. Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización