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Este Cmap, tiene información relacionada con: LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DE SUS TEORÍAS, Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia. Principios Según la teoría se compone de: entradas que son aquellos procesos que incorporan información o materia del sistema. salidas, salen del sistema al medio ex- terno. Transformadores mecanismos del sis- tema que producen cambios o con- vierten entradas en salidas., Teoría de la contingencia (siglo XX) Heráclito de Efeso, Henry Fayol, Mary Follet Características Reconoce que el medio ambiente y los sis- temas internos son la base para diseñar y administrar organizaciones específicas. De tal suerte que se puede concluir de ma- nera importante, en el sentido de que la perspectiva contingencial representa un punto intermedio. Debe haber congruencia entre la organiza- ción y su medio ambiente y entre los diversos subsistemas., - División del trabajo. - Autoridad. - Disciplina. - Unidad de dirección. - Unidad de mando. - Subordinación de interés individual al bien común. - Remuneración. - Centralización. - Jerarquia. - Orden. - Equidad. - Estabilidad del personal. - Iniciativa. - Espíritu de equipo. Énfasis En las tareas, tiene una perpesctiva estructuralista y su enfoque organiza- cional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproxi- mación normativa y prescrptiva., - Estudio del tiempo y movimiento. - Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción. - Los incentivos vienen a ser la remu- neración por las labores del trabajador Principios - Planeación. - Preparación. - Control. - Ejecución., Se asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y res- porsabilidad. Enfoques teóricoa como la dinámica de grupos, la organización formal, la comuniación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática Principios - División del trabajo. - Especialización de tareas y fun- ciones. - Orden jerárquico formal - Amplitud administrativa., Teorías Administrativas con énfasis en las personas, el ambiente y la tecnología Teoría de las relaciones humanas (1930) Elton Mayo, Mery Follet, Abraham Maslow., Teoría Científica (1903) Frederick Taylor Características - Estudio del tiempo y movimiento. - Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción. - Los incentivos vienen a ser la remu- neración por las labores del trabajador, - Planeación. - Preparación. - Control. - Ejecución. Énfasis En las tareas y en el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente., Teoría del desarrollo organizacional (1962) Edgar H. Schein, David L. Bradford Caraterísticas Surgió como una extensión del comporta- miento, rumbo al enfoque de sistemas. Los conceptos de estudio fundamentales fueron: - El individuo. - El grupo. - La organización. - El medio ambiente. No se trata de una teoría administrativa sino de un movimiento que reúne varios investi- gadores con el objeto de aplicar las ciencias de la conducta a la adminisración., - Persona que establecen relaciones de trabajo. - Objetivos que se desean alcanzar. - Estructura ordenada de jerarquia. - Ejecución de procesos administra- tivos. Énfasis La perspectiva la ubica sobre la estruc- tura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene su enfoque de la orga- nización múltiple y globalizante, formal e informal., La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sis- tema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Principios - Persona que establecen relaciones de trabajo. - Objetivos que se desean alcanzar. - Estructura ordenada de jerarquia. - Ejecución de procesos administra- tivos., Teorías Administrativas con énfasis en las tareas y la estructura Teoría Neoclásica (1954) Peter Drucker, Teorías Administrativas con énfasis en las personas, el ambiente y la tecnología Teoría de la contingencia (siglo XX) Heráclito de Efeso, Henry Fayol, Mary Follet, Teoría Estructuralista (1947) Jamnes Burnham Características La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sis- tema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones., LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DE SUS TEORÍAS El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios Teorías Administrativas con énfasis en las tareas y la estructura, Tiene un enfoque conductista de la admi- nistración, es decir, la creencia en que la atención específica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor satis- facción y productividad. Es de suma importancia para el administrador conocer qué es lo que motiva a las personas en el trabajo. Principios Está basada en la motivación que tienen las personas, lo que las lleva a desarrollar sus labores de manera más eficiente. también por el estilo de dirección ya que esto influye en el comportamiento de un grupo., Está basada en estimular la coope- ción de los empleados por medio de su relación con sus supervisores. Aspectos informales de la organiza- ción. Estudia la organizacón como grupos de personas. Énfasis En las personas que trabajan o partici- pan en las organizaciones, en el enfoque humanístico., Teoría Neoclásica (1954) Peter Drucker Caraterísticas Se asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y res- porsabilidad. Enfoques teóricoa como la dinámica de grupos, la organización formal, la comuniación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática, Ofreció una forma efectiva de ordenar grandes grupos y evitar abusos de porder. Las relaciones personales que se basan en funciones redujeron el favoritismo. La racionalidad para organizar tareas com- plejas, llevando a mejorar la eficiencia. Principios - Reglas. - Ambito de competencia. - Jerarquía. - Reglas técnicas. - Propiedad. - Apropiación. - Todo por escrito., - División del trabajo. - Especialización de tareas y fun- ciones. - Orden jerárquico formal - Amplitud administrativa. Énfasis En las tareas, bajo la perspectiva meto- dológica. Considera a la organización formal y a la informal.