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Este Cmap, tiene informaciĆ³n relacionada con: BENCHMARKING, IDENTIFICAR LOS MEJORES EXPONENTES DEL MERCADO SE APLICA RELACIONANDO CAUSA Y EFECTO, IDENTIFICAR LOS MEJORES EXPONENTES DEL MERCADO SE APLICA ANALIZANDO EFICACIA Y EFICIENCIA, A NIVEL DE PROCESOS CONSIDERA RESPONSABILIDADES, SERVICIOS PARA TRANSFERIR Y APLICAR LAS MEJORES PRACTICAS A NUESTROS PROCESOS, COMPETITIVO DIRECTO CON COMPETENCIA DIRECTA, IDENTIFICANDO LOS PROCESOS EN NIVELES DE TRANSFORACION, APRENDER LO QUE SE REALIZA BIEN O MAL CON EL FIN COMPARAR PROCESOS EXTERNOS, TOMAR COMPARADORES O BENCHMARKERS PUEDEN SER PRODUCTOS, ADAPTAR LAS BUENAS PRACTICAS A NUESTRA ORGANIZACION SE APLICA ACTUALIZANDO LOS PROCESOS, TOMAR UN OBJETO COMO MODELO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACION, UNA COMPARACION PUEDE SER INTERNA, BENCHMARKING PASOS ANALISIS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION, BENCHMARKING PASOS ADAPTAR LAS BUENAS PRACTICAS A NUESTRA ORGANIZACION, UNA COMPARACION CONSISTE EN TOMAR COMPARADORES O BENCHMARKERS, PROCESO DE COMPARTIR INFORMACION SE APLICA ESTABLECIENDO CLAUSULAS DE CONFIDENCIALIDAD, IDENTIFICANDO LOS PROCESOS EN NIVELES DE SALIDA, TOMAR COMPARADORES O BENCHMARKERS PUEDEN SER PROCESOS DE TRABAJO, BENCHMARKING NO ES CUANDO SE COPIA SIN CONTEXTO DE ADAPTACION A LA REALIDAD DE NUESTRA ORGANIZACION, BENCHMARKING IMPLICA APRENDER LO QUE SE REALIZA BIEN O MAL, A NIVEL DE PRACTICAS CONSIDERA INDICADORES DE GESTION