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Este Cmap, tiene información relacionada con: Dim Visión y Estratégia, ISO 26000, GRI Realización de Encuestas, Correlaciones documentos soporte ISO 26000, GRI, 1 Estrategia para Sustentabilidad Qué es? Se trata de la incorporación, tanto en las estrategias como en la planificación, de aspectos relacionados a la RS/Sustentabilidad., Ayuda en plantemianto de acciones empresariales (Visión y Estratégia) Tema Visión y Estrategia, Se trata de la incorporación, tanto en las estrategias como en la planificación, de aspectos relacionados a la RS/Sustentabilidad. Aplicación mediante Correlaciones, 3 Modelos de negocios Qué es? Se trata de la integración de los atributos de sustentabilidad en los procesos de gestión de la empresa y en su modelo de negocios. Esta acción no se restringe sólo a la selección de insumos, sino también a la medida en que los incluye en la cadena de valor con vistas a promover la conciliación del lucro con la generación de valor para la comunidad., Visión y Estrategia Indicadores 2 Propuesta de Valor, Visión y Estrategia Indicadores 1 Estrategia para Sustentabilidad, Se trata de la integración de los atributos de sustentabilidad en los procesos de gestión de la empresa y en su modelo de negocios. Esta acción no se restringe sólo a la selección de insumos, sino también a la medida en que los incluye en la cadena de valor con vistas a promover la conciliación del lucro con la generación de valor para la comunidad. Aplicación mediante Correlaciones, Dimensión Visión y Estrategia p17 Qué es? Ayuda en plantemianto de acciones empresariales (Visión y Estratégia), 2 Propuesta de Valor Qué es? Se trata de incorporar la RS/Sustentabilidad como diferencial competitivo de la empresa, o sea como un atributo que esté presente en los productos y/o servicios ofrecidos, que los torne únicos y superiores a aquellos producidos por sus principales competidores., Se trata de incorporar la RS/Sustentabilidad como diferencial competitivo de la empresa, o sea como un atributo que esté presente en los productos y/o servicios ofrecidos, que los torne únicos y superiores a aquellos producidos por sus principales competidores. Aplicación mediante Correlaciones, Visión y Estrategia Indicadores 3 Modelos de negocios, Visión y Estrategia Subtema Visión y Estrategia