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Este Cmap, tiene información relacionada con: mapita conceptual, Diferenciacion ???? Especializacion de subpartes, Do it Yourself ???? Puede ser confeccionado por el propio consultor a objeto de guiar su trabajo evaluativo del devenir organizacional., Definicion detallada de la estructura organizacional ???? Modelo de Hax y Majiluf, Definir una estructura organizacional basica ???? Modelo de Hax y Majiluf, Integracion ???? Conseguir que los subsistemas colaboren entre si, Diseño organizacional ???? Control de gestion, Diferenciacion ???? Procesos Fundamentales, Ambiente inestable, impredecible e incontrolable ???? Diseño organico, Diseño organizacional ???? Planificacion, Diseño organico ???? Las organizaciones ubicadasen ambientes de mayor complejidad deberan asimismo ser mas complejas, Diseño organizacional ???? Comunicacion e informacion, Las organizaciones ubicadasen ambientes de mayor complejidad deberan asimismo ser mas complejas ???? Modelo de contingencias, Modelo de Hax y Majiluf ???? Diseño organizacional, Mintzberg y la "Estructura en cinco" ???? Linea media: gerentes, Integracion ???? Responder a demandas provenientes del ambiente, Ambiente predecible, alta estabilidad, capacidad de maniobra o control menor de diferenciacion ???? Diseño mecanico, Puede ser confeccionado por el propio consultor a objeto de guiar su trabajo evaluativo del devenir organizacional. ???? Conceptos para confeccionar el modelo: -Organizacion-Ambiente -Cultura y cultura organizacional -Estructura -Comunicaciones -Poder, autoridad y liderazgo -Conflicto -Descripcion, evaluacion de cargos y desempeño -Motivacion -Clima laboral -Sindicatos -Toma de decisiones, Diseño mecanico ???? Las organizaciones ubicadasen ambientes de mayor complejidad deberan asimismo ser mas complejas, Mintzberg y la "Estructura en cinco" ???? Estructura tecnica: expertos dedicados a la estandarizacion del trabajo, Puede ser confeccionado por el propio consultor a objeto de guiar su trabajo evaluativo del devenir organizacional. ???? Conceptos para confeccionar el modelo: -Organizacion-Ambiente -Cultura y cultura organizacional -Estructura -Comunicaciones -Poder, autoridad y liderazgo -Conflicto -Descripcion, evaluacion de cargos y desempeño -Motivacion -Clima laboral -Sindicatos -Toma de decisiones