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Este Cmap, tiene información relacionada con: Planeación de la producción, PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción, establece las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijos. El sistema de operaciones, requiere anticipar las decisiones que se deben adoptar tratando de optimizar los recursos productivos necesarios. Características, PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción, establece las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijos. El sistema de operaciones, requiere anticipar las decisiones que se deben adoptar tratando de optimizar los recursos productivos necesarios. Importancia, La planeación permite a una empresa alcanzar sus objetivos con eficacia y eficiencia. Disminuye los costos, aumenta la competitividad, mejora el servicio al cliente y mejora la comunicación. ????, El proceso de planificación y control de la producción se realiza en tres niveles, objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo: OBJETIVOS 1) Planificación estratégica, Se caracteriza por: ???? * Ser una planificación a largo plazo habitualmente de tres a cinco años. * Ser desarrollada por la alta dirección. * Ocuparse de problemas poco estructurados, de gran amplitud, de decisiones estratégicas. * Concretarse en el denominado plan estratégico, elaborado a partir del plan de ventas, plan de producción a largo plazo y el plan financiero a largo plazo, con el acuerdo de las diferentes áreas comercial, producción y finanzas para alcanzar los objetivos globales., El proceso de planificación y control de la producción se realiza en tres niveles, objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo: OBJETIVOS 3) Planificación operativa, Importancia La importancia de la planificación de la producción juega un papel fundamental en la gestión de producción, puesto que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, del stock, el inventario, los materiales o la materia prima y los equipos. Con ello, responde tres preguntas importantes: qué debemos ´producir, cuándo (pedidos) producir y cuánto (cantidad) producir. La planeación permite a una empresa alcanzar sus objetivos con eficacia y eficiencia. Disminuye los costos, aumenta la competitividad, mejora el servicio al cliente y mejora la comunicación., Horizonte de planeación Un horizonte de planeación es el plazo de tiempo que se requiere para concebir, desarrollar y completar un plan de acción dentro de nuestra empresa. Si las decisiones están orientadas a cumplir objetivos en días, semanas o un par de meses, tenemos, entonces, un horizonte de planeación de corto plazo. Los objetivos y metas proyectadas al futuro inmeadito, horizonte de planeación de corto plazo, corresponde a la planeación operativa., Características ???? Una de las características del plan agregado de producción es la planificación en familias, a diferencia del programa maestro de producción que lo hace en productos., Si las decisiones están orientadas a cumplir objetivos en días, semanas o un par de meses, tenemos, entonces, un horizonte de planeación de corto plazo. Los objetivos y metas proyectadas al futuro inmeadito, horizonte de planeación de corto plazo, corresponde a la planeación operativa. Si se hace la planeación de meses o año, entonces se habla de horizonte de planeación de mediano plazo. El punto intermedio entre el futuro inmediato y el futuro lejano o remoto, es la planeación táctica que hace uso del horizonte de planeación de mediano plazo para definir sus objetivos y metas. Cuando la planeación abarca periodos de más de un año, se trata de un horizonte de planeación de largo plazo. Los objetivos y metas proyectadas a un futuro más lejano, horizonte de planeación de largo plazo, corresponden a la planeación estratégica., * Su función principal es conectar la planificación estratégica y la operativa. * A partir de la cantidad de productos que se quieren fabricar para satisfacer la demanda, el inventario existente, la disponibilidad de equipos y la mano de obra, se tratata de cumplir el plan estratégico al menor coste posible. * Se diseña para un horizonte temporal de entre tres y dieciocho meses, medio plazo, en periodos mensuales. * Se planifica en familias de productos. * Se concreta en los denominados plan agregado de producción ¿qué productos y en qué cantidad queremos fabricar?. * Plan agregado de capacidad ¿cuál es la capacidad de producción y de qué material, equipos y mano de obra disponemos? ????, * Ser una planificación a largo plazo habitualmente de tres a cinco años. * Ser desarrollada por la alta dirección. * Ocuparse de problemas poco estructurados, de gran amplitud, de decisiones estratégicas. * Concretarse en el denominado plan estratégico, elaborado a partir del plan de ventas, plan de producción a largo plazo y el plan financiero a largo plazo, con el acuerdo de las diferentes áreas comercial, producción y finanzas para alcanzar los objetivos globales. ????, El proceso de planificación y control de la producción se realiza en tres niveles, objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo: OBJETIVOS 2) Planificación táctica, Por lo tanto: ???? * Su función principal es conectar la planificación estratégica y la operativa. * A partir de la cantidad de productos que se quieren fabricar para satisfacer la demanda, el inventario existente, la disponibilidad de equipos y la mano de obra, se tratata de cumplir el plan estratégico al menor coste posible. * Se diseña para un horizonte temporal de entre tres y dieciocho meses, medio plazo, en periodos mensuales. * Se planifica en familias de productos. * Se concreta en los denominados plan agregado de producción ¿qué productos y en qué cantidad queremos fabricar?. * Plan agregado de capacidad ¿cuál es la capacidad de producción y de qué material, equipos y mano de obra disponemos?, Una de las características del plan agregado de producción es la planificación en familias, a diferencia del programa maestro de producción que lo hace en productos. Producto Es el resultado final del proceso de producción que es entregado a los clientes finales., PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción, establece las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijos. El sistema de operaciones, requiere anticipar las decisiones que se deben adoptar tratando de optimizar los recursos productivos necesarios. Horizonte de planeación, Así en este nivel: ???? * Se elabora el denominado programa maestro de producción, que debe ser estable para garantizar la fabricación y flexible para responder a posibles cambios de la demanda. * El horizonte de planificación suele ser de varias semanas. * Las familias de productos se descomponen en productos concretos., Cuando la planeación abarca periodos de más de un año, se trata de un horizonte de planeación de largo plazo. Los objetivos y metas proyectadas a un futuro más lejano, horizonte de planeación de largo plazo, corresponden a la planeación estratégica. ????, 1) Planificación estratégica Establece los objetivos, las estrategias, las políticas globales y el plan de empresa a largo plazo. Se caracteriza por:, PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción, establece las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijos. El sistema de operaciones, requiere anticipar las decisiones que se deben adoptar tratando de optimizar los recursos productivos necesarios. El proceso de planificación y control de la producción se realiza en tres niveles, objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo: