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Este Cmap, tiene información relacionada con: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? CADENA DE VALOR, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? MISION : Busca demarcar la barrera de accion de la compañia, especifica en que tipo de negocio va operar en el futuro es una decision de fijar el marco de operacion y demarcar el campo de accion que es importante para la compañia. la mision es de pocos parrafos expresa Las necesidades del consumidor, grupo de consumidores, teconologia y, responsabilidad social., ANALISIS DE COMPETITIVIDAD : Es un modelo desarrollado para la generacion de estrategias en muchn muchas industrias para establecer el potencial de rentabilidad en una empresa fue desarrollada por Michael Porter ???? 5 FUERZAS DE PORTER 1. el poder de negociacion de los clientes 2. Poder de negociacion de los proveedores 3. Amenazas de nuevos competidores entrantes 4. Amenazas de nuevos productos sustitutivos 5. rivalidad entre los competidores, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS FODA: Reune las fortelezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa con la finalidad de explotar el nicho conveniente para la empresa, determina los factores que pueden favorecer o representar obstaculos para el logro de objetivos de una empresa, MISION : Busca demarcar la barrera de accion de la compañia, especifica en que tipo de negocio va operar en el futuro es una decision de fijar el marco de operacion y demarcar el campo de accion que es importante para la compañia. la mision es de pocos parrafos expresa Las necesidades del consumidor, grupo de consumidores, teconologia y, responsabilidad social. ???? VISION: Señala como debe ser la empresa en el futuro, sus caracticas destacadas esta dirigida hacia dentro como medio de alinear el personal con fines de liderazgo y de cambio enmarca el factor o factorescompetitivos de la empresa es un aspecto que impulsa a trabajar desde lo competitivo lo mas importante, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS PESTEL: siglas de Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal Sirve como instrumento de planeacion estrategica y analisis hace referencia al entorno politico,economico, sociocultural, ecologico y legal otorgando una metodologia y calendario de accion, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS PEST siglas de Político, Económico, Socio-cultural y Tecnológico). Se evalua un contexto, un mercado, el marco que condicionara una iniciativa y se centra en factores externos permite conocer en detalle las tendencias a futuro del mercado permitiendo conocer los cambios que habran en el negocio, CADENA DE VALOR ???? Segun Porter es una herramienta de analisis estrategico, que evalua el funcionamiento interno en actividades y procesos de las empresas, estos procesos unidos de forma sistematica e integral aportan valor para el mercado, lo escencial es maximisar el valor minimizando costos, aplicable para cualquier tipo de empresa de productos o sevicios para identificarlos procesos criticos de mayor impactocontibuye endefinición de estrategias para mejorar internamente y competiren el mercado objetivo y determinar donde y con qué podemos dar valor a los clientes, para explotar la ventaja competitiva de la empresa, VISION: Señala como debe ser la empresa en el futuro, sus caracticas destacadas esta dirigida hacia dentro como medio de alinear el personal con fines de liderazgo y de cambio enmarca el factor o factorescompetitivos de la empresa es un aspecto que impulsa a trabajar desde lo competitivo lo mas importante ???? VALORES: Hace referencia a las creencias y principios de una empresa orientando las conductas y las pautas de accion de los integrantes de la organizacion deben generar conviccion ser coherentes para generar aceptacion y que se puedan cumplir, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS DE COMPETITIVIDAD : Es un modelo desarrollado para la generacion de estrategias en muchn muchas industrias para establecer el potencial de rentabilidad en una empresa fue desarrollada por Michael Porter