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Este Cmap, tiene información relacionada con: PMO, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Funciones de una PMO Metodología y soporte, Auditoría y consultoria En -Auditoría en gestión de proyectos -Asesoría y consultoría, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Objetivos - Establecer y supervisar los indicadores clave del rendimiento de los proyectos. - Estandarizar los métodos de gestión de proyectos en la organización. - Gestionar la asignación de recursos y el avance de los proyectos. - Asignar y capacitar a los gerentes de los proyectos. - Contribuir al crecimiento de la organización., Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Beneficios - Mejoran la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos. - Reducen los ciclos de duración de los proyectos. - Reducen los costos de entrega de los proyectos. - Mejoran la calidad de los entregables. - Gestionan pro activamente los riesgos y problemas. - Mejoran la definición y gestión del alcance del proyecto. - Proveen más oportunidades para re usar conocimiento. - Mejoran la precisión de los tiempos y costos estimados. - Mejoran la comunicación con los clientes e involucrados. - Mejoran la gestión de los recursos y las personas. - Reducen el tiempo para implementar nuevos proyectos., Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Tipos - La PMO de Soporte - La PMO de Control - La PMO Director, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Funciones de una PMO Entrenamiento y mentoría, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Funciones de una PMO Auditoría y consultoria, Entrenamiento y mentoría En - Competencias - Currículo de entrenamiento - Entrenamiento/Mentoría - Certificación interna - Certificación PMP, Portafolio de - Plan estratégico y presupuesto - Selección y priorización - Seguimiento del portafolio - Benchmarking - Seguimiento post-producción de beneficios propuestos - Cultura de gerencia de proyectos - Recuperación de proyectos, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Como parte de su trabajo - Definen políticas para que la empresa enmarque sus proyectos. - Tienen una visión global de los proyectos de la organización, lo que les confiere una posición ventajosa para detectar sus interacciones en forma de posibles apoyos o interferencias. - Ofrecen conocimientos culturales y geográficos del lugar donde el proyecto vaya a desarrollarse. - Proporcionan metodologías generales de Dirección de Proyectos y métodos propios adaptados a la organización., LA PMO (Project Management Office) Es Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo., Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Funciones de una PMO Revisión (QA), Metodología y soporte En - Procesos - Herramientas - Plantillas - Estándares - Lecciones aprendidas, Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. Funciones de una PMO Portafolio, Revisión (QA) Relacionado con la Revisión del cumplimiento de la metodología (Quality Assurance), Un grupo de trabajo o departamento cuya responsabilidad es gestionar y supervisar los proyectos que la organización lleva a cabo. como cargo En las organizaciones más pequeñas, el PMO puede ser una sola persona que asumiría el rol de PMO Manager (responsable de la oficina de gestión de proyectos).