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Este Cmap, tiene información relacionada con: Gestión Estratégica en Salud, Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros El análisis Es la segunda actividad que se requiere en la formulación de una estrategia. Técnicas de análisis tales como la matriz PEEA (matriz de posición estratégica y evaluación de acción), la matriz de portafolio de gran estrategia y la matriz del grupo consultor de Boston GCB, pueden ser utilizados para la creación y evaluación de estrategias alternativas., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Posición identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve (Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.), Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Estrategia competitiva trata de ofrecer respuesta a los estímulos procedentes del entorno, en particular los derivados de oportunidades de mercado a los que puede acceder la empresa. Esta respuesta se efectúa a través de unos productos o servicios que pueden satisfacer a unos determinados clientes e indirectamente los objetivos esenciales de la organización. Los estímulos procedentes del entorno, y más concretamente del mercado, movilizan una respuesta desde la empresa a través de la oferta de un determinado producto o servicio. Para responder adecuadamente se precisa una determinada configuración de la empresa., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Estrategia funcional l atiende a los campos de comercialización, I+D, producción y finanzas tratando de establecer la orientación más coherentes de cada función hacia la tarea a desarrollar. Muchas veces se enfatizan una o varias de las funciones; la razón fundamental es que estas funciones representan un papel más crítico que otras y se consideran vitales para alcanzar los objetivos propuestos., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros La visión está centrada en el futuro, es una imagen del futuro que desea conseguir la empresa, muestra donde quiere ir. Puede suponer un cambio en el concepto de negocio de la empresa., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Global Planeación que se formula para alcanzar a todos los habitantes de este planeta, ejemplo de ello es la planeación ambiental., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Los objetivos Se pueden definir como los resultados a largo plazo que una organización pretende lograr a través de su misión básica. En una organización los objetivos son de vital importancia para su éxito, pues suministran dirección, ayuda en evaluación, revelan prioridades, permiten coordinación y son esenciales para las actividades de control, motivación, organización y planeación efectivas., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar determinados cursos de acción., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Misión Pearce nos dice que la misión es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados" (Fred, 1997)., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Amenazas externas Este término es totalmente opuesto al anterior. Consisten ellas en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización. Las organizaciones exitosas crean estrategias que sirven para contrarrestar el impacto de las amenazas externas, Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Patrón de comportamiento en el curso de una organización, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros dirección estratégica Es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le aseguren su supervivencia a largo plazo, su competitividad, su eficacia, eficiencia y productividad. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Fortalezas internas Se refiere a actividades internas de una organización que se llevan a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objetivo de identificar y evaluar fortalezas internas de especial importancia. Las empresas exitosas siguen estrategias que ayudan a beneficiarse de sus fortalezas internas., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Oportunidades externas Esta expresión se refiere a las tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que podrían de forma significativas beneficiar a una organización en el futuro. Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Estrategia Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Plan Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación. En esta definición la estrategia tiene dos características esenciales. Son hechos como “adelantados” de la acción que quiere realizar y son desarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Estrategia Corporativa Se refiere al conjunto de la organización, centrándose fundamentalmente en la empresa como ente generador de riquezas para los grupos de interes que la sostienen. Para alcanzar este objetivo la empresa debe ser competitiva al operar en un mercado abierto. En este nivel se fijan las acciones para las estrategias e incluso se establecen los acuerdos de cooperación estratégicos., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Corporativo La producción de uno o mas estados futuros deseados para un holding o conglomerado de empresas, con miras a que todas las filiales se orienten a lograr fines comunes, ejemplo de ello podría ser la planeación que hacen los grupos Cam y Bimbo de Mexico., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Las políticas son guias de actuación, líneas maestras o criterios de decisión para Ia selección de alternativas estratégicas., Gestión Estratégica en Salud Conceptos básicos Luis Alfonso Ladino Martínez Cód. 9535527 Directora de Curso/Tutora Yineth Paola Ballesteros Estrategia Institucional Atiende al ámbito más amplio: la empresa, su papel en Ia sociedad. Este nivel de la estrategia es probablemente de los menos desarrollados. Se trata de plantearse como la empresa se adapta al entorno social y al marco político. La investigación en estrategia no aporta aún un caldo suficiente para conjugar adecuadamente la competitividad de la empresa respecto al papel de las instituciones, las leyes o el pensamiento social, cuando estos aspectos tienen una influencia notable en la marcha de la empresa.